家具業(yè)老板跑路成風 需主動尋求并購

　　裝修保障網獲悉，在宏觀經濟下行和樓市低迷的背景下，近日與房地產關聯密切的家具生產企業(yè)頻現關門歇業(yè)。作為全具生產的重鎮(zhèn)，廣東省東莞市的中小家具生產企業(yè)也面臨內銷訂單驟降、虧損面擴大等困境，行業(yè)洗牌加劇。由于經營不善，不少家具業(yè)老板選擇了跑路。

　　家具業(yè)做為中國生產制造業(yè)的一個重要組成部分，其發(fā)展長期備受社會各界關注。據工信部統(tǒng)計，2014年我具制造業(yè)企業(yè)主營收入雖然增長較為緩慢，但也高達7187.4億元。由于家具與樓市兩個市場息息相關，隨著樓市由黃金時代步入白銀時代，其下游的家具行業(yè)也跟著“一榮俱榮，一損俱損”，利潤下滑更為明顯，不少家具企業(yè)特別是中小家具企業(yè)雖然苦心經營，但仍舉步維艱，乃至于通過跑路這種極端的放棄策略來結束經營。

　　我認為，家具經營者如果研究過企業(yè)管理理論的話，一定不至于選擇跑路。畢竟，跑路是企業(yè)經營者忌諱的口碑形象。它基本意味著徹底放棄了家具市場，還可能會嚴重影響到下一次創(chuàng)業(yè)經營;既可能損害到企業(yè)員工的切身利益，進而被列入勞動管理部門黑名單，還可能損害到供應商和經銷商利益，終受到司法機關的依法制裁。那么，家具企業(yè)老板在面對經營困境的時候，應該如何更有效地應對呢?

　　眾所周知，當一個企業(yè)進入衰退期時，可以通過三種路徑退出市場，包括轉移、清算和放棄。我認為，家具企業(yè)之所以出現跑路現象，的原因就在于企業(yè)資不抵債，或者抵債之后根本沒有剩余資產。之所以出現資不抵債，就在于企業(yè)主缺乏前瞻眼光盲目經營，錯過了及時轉移和清算的機會，結果才造成了害人害己的局面。因此，家具業(yè)在面臨衰退期時，優(yōu)先選擇轉移策略，其次才是清算，下策才是放棄，但是，放棄的方法也不應該選擇跑路，而應該以敢于擔當的精神，盡量給員工、供應商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。

　　首先，由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴重影響，家具業(yè)經營者需要隨時關注產品的市場狀態(tài)，并緊密結合自身的人力、財力、物力、生產能力、供應能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應商和消費者毫無感知的情況下迅速變現資產，實現全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是家具企業(yè)在衰退期經營乏力時的選擇。

　　其次，家具企業(yè)在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在家具企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產變現后，不僅能夠償還債務，還有剩余。雖然清算對家具企業(yè)董事會經營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產生過多的不良連鎖反應，而且還能夠為經營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的家具企業(yè)撤離市場的重要方法。

　　，家具企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務，家具企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產，由司法機關介入，限度地降低經營不善所帶來的社會影響。