搞好工程施工的交底工作

　　搞好工程施工的交底工作

　　交底工作包括以下內(nèi)容。

　　1.施工任務交底

　　向工人班組重點交代清楚任務大小，工期要求，關鍵工序，交叉配合關系等。

　　2.施工技術措施等和操作要領交底

　　交清工程有關的技術規(guī)范、操作規(guī)程和重點施工的部位、細部、節(jié)點的做法以及質(zhì)量和技術措施。

　　3.施工消耗定額和經(jīng)濟分配方式的交底

　　交清各施工項目勞動工日、材料消耗、機械臺班數(shù)量、經(jīng)濟分配和獎罰制度等。

　　4.安全和文明施工交底

　　提出有關的防護措施和要求，明確責任。

　　組織協(xié)調(diào)控制職能

　　依照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件以及當時的實際情況，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等既定施工目標，在每一階段、每一工序實施綜合平衡、協(xié)調(diào)控制，使施工中的各項資源和各種關系能夠配合，以確保工程的順利進行。為此，要抓好以下幾個環(huán)節(jié):

　　(1)檢查班組作業(yè)前的各項準備工作。

　　(2)檢查外部供應、專業(yè)施工等協(xié)作條件是否滿足需要，檢查進場材料和構件質(zhì)量。

　　(3)檢查工人班組施工方法、施工操作、施工質(zhì)量、施工進度以及節(jié)約、安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，應立即糾正或采取補救措施解決。

　　(4)做好現(xiàn)場施工調(diào)度，解決現(xiàn)場勞力、原材料、半成品、周轉料、工具、機械設備、運輸車輛、安全設施、施工水電、季節(jié)施工、施工工藝、技術及現(xiàn)場生活設施等出現(xiàn)的供需矛盾。

　　(5)監(jiān)督施工中的自檢、互檢、交接檢制度和工程隱檢、預檢的執(zhí)行情況，督促做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作。

　　做好技術資料的記錄和積累

　　認真做好施工日志、隱蔽工程記錄，填報工程完成量，辦理預算外工料簽定，做好質(zhì)量事故處理記錄，做好設計修改變更，混凝土砂漿試塊試驗結果，質(zhì)量“三檢”情況記錄的積累工作，以便工程交工驗收、決算和質(zhì)量評定的進行。

　　在施工中，做好施工人員的政治思想、業(yè)務提高、獎罰工作，關心他們的生活，協(xié)調(diào)好施工中的人際關系，以激勵人們的積極性、創(chuàng)造性，圓滿完成施工任務。